• <span id="xno0e"><del id="xno0e"></del></span>
    1. <label id="xno0e"><samp id="xno0e"></samp></label>

  • <rt id="xno0e"><del id="xno0e"></del></rt>

  • <p id="xno0e"></p>

    新聞中心

    公司始終堅持“以質(zhì)量為生命,以客戶為中心”,把“精耕主業(yè)、做優(yōu)做強”作為企業(yè)使命,把“滿足客戶、服務(wù)社會”作為最高追求。

    資訊分類

    苦練內(nèi)功、外拓機遇,用發(fā)展破局 ——礦益公司如何化解“兩大矛盾”專題研討

    • 分類:新聞中心
    • 作者:
    • 來源:
    • 發(fā)布時間:2024-05-08 09:07
    • 訪問量:

    【概要描述】

    苦練內(nèi)功、外拓機遇,用發(fā)展破局 ——礦益公司如何化解“兩大矛盾”專題研討

    【概要描述】

    • 分類:新聞中心
    • 作者:
    • 來源:
    • 發(fā)布時間:2024-05-08 09:07
    • 訪問量:
    詳情

    4月19日,礦益公司領(lǐng)導(dǎo)班子在公司二樓會議室召開“如何化解‘兩大矛盾’專題研討會”。會上大家客觀分析、充分討論,形成化解“兩個矛盾”一致思路:靠發(fā)展破局。通過市場開拓、精細(xì)化管理、產(chǎn)品系列精確定位區(qū)分(煤機、工程、物料輸送),區(qū)分后對不同應(yīng)用市場和場景的產(chǎn)品性能做“加減法”從而做到成本下降。

     

    一、辯證看待市場發(fā)展規(guī)律、客觀看待剛性考核

    市場形勢好壞與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。近期,隨著集團長協(xié)煤價大幅下降,一方面煤機市場產(chǎn)能過剩,勢必造成礦益公司收入、利潤下降,經(jīng)營業(yè)績下滑;另一方面,市場周期性起伏符合市場發(fā)展規(guī)律,我們應(yīng)理性看待、沉穩(wěn)應(yīng)對,在危機中尋求機遇,堅定不移朝著發(fā)展目標(biāo)、干好各項工作,以企業(yè)自身奮斗、穩(wěn)定發(fā)展的確定性對沖市場下行的壓力。最后,剛性考核是作為目標(biāo)任務(wù)努力完成的。剛性考核是飽含上級期待的指標(biāo),對企業(yè)是一種鞭策和激勵。具體落實時會存在諸如市場周期、行業(yè)冷熱程度、管理效率等非自主可控因素的影響,是理論和實際的關(guān)系。如何讓實際貼合理論,是企業(yè)管理者發(fā)揮企業(yè)家精神,運用集體智慧、執(zhí)行力、精細(xì)化管理等多重因素疊加一起造就的。那為了實現(xiàn)預(yù)期指標(biāo),我們要進一步對標(biāo)對表、苦練內(nèi)功、尋找新的盈利點,把重心放在“實、細(xì)、真”工作落實上來,頂住壓力,咬定目標(biāo),帶領(lǐng)全體干部職工戰(zhàn)勝困難,推動礦益公司在新一輪的市場淘汰賽中實現(xiàn)新的、更大的發(fā)展。

     

    二、聚焦提質(zhì)增效,以“精細(xì)化”提高運營效率

    我們將堅持嚴(yán)控成本、嚴(yán)管質(zhì)量、嚴(yán)格考核,力爭質(zhì)量效益最大化。一是堅持生產(chǎn)創(chuàng)效。根據(jù)市場需求和內(nèi)部管理要求,合理調(diào)配人力、物力和財力資源,確保關(guān)鍵業(yè)務(wù)和項目的順利進行。持續(xù)推進職工工資與企業(yè)效益聯(lián)動機制,更好調(diào)動職工工作積極性。多途徑降低原材料采購成本。合理設(shè)置庫存量,保證實際生產(chǎn)需要的同時減少資金占用。繼續(xù)推行廢料利用獎勵政策,鼓勵廢料再利用。二是堅持管理提效。面對嚴(yán)峻的市場形勢,我們必須樹牢過“緊日子”思想,堅持刀刃向內(nèi),做實“日成本、日利潤”精細(xì)管理,壓減一切非必要支出。通過細(xì)化后勤各科室物料領(lǐng)用、生產(chǎn)班組“原料——產(chǎn)品”流程管控,減少原材料浪費。統(tǒng)籌安排生產(chǎn),用電削峰填谷,減少能源消耗。以各部門負(fù)責(zé)人為“針頭”,串聯(lián)部門間溝通協(xié)作,降低管理內(nèi)耗。持續(xù)鼓勵富裕輔助人員內(nèi)部退養(yǎng)、自謀職業(yè),人力資源持續(xù)優(yōu)化。三是堅持提質(zhì)增效。全體干部職工樹牢“抓質(zhì)量就是抓效益”。持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)工藝,提升產(chǎn)品質(zhì)量。進行全系列編織膠管、4-25以下系列纏繞膠管的大規(guī)模工藝試驗。目前,礦益公司平均耐脈沖性能達到 30-40 萬次區(qū)間。報告期內(nèi),2-10 規(guī)格編制膠管脈沖已經(jīng)達到100萬次,遠(yuǎn)高于國家標(biāo)準(zhǔn),為我們進軍工程機械領(lǐng)域打下了基礎(chǔ)。加快推進高標(biāo)準(zhǔn)“大口徑物料輸送管”車間投產(chǎn)運行,為創(chuàng)造新的盈利點做準(zhǔn)備。四是堅持創(chuàng)新增效。加大科技研發(fā)力度,實現(xiàn)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化。自籌資金自主研發(fā)科研項目,包含大口徑物料輸送管、小口徑超高壓管兩項研發(fā)項目,提升公司儲備項目的質(zhì)量和水平。通過實現(xiàn)超高分子量聚合物外覆層橡膠管量產(chǎn),以高性能產(chǎn)品投入市場,提升公司競爭力。

     

    三、聚焦市場而動,以“增利創(chuàng)銷”攻堅破局

    越是市場低迷時,越要勇于突破自己,強攻慢收、穩(wěn)扎穩(wěn)打,守牢自身市場版圖。一是著力提升服務(wù)意識和履職能力,繼續(xù)加強內(nèi)部老客戶的穩(wěn)定合作。充分發(fā)揮集團內(nèi)部兄弟單位產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和公司產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)勢,采取“24小時”貼身服務(wù),每一名銷售員要摸清各個礦需求,針對性開展服務(wù),守牢內(nèi)部市場份額。二是著力提升服務(wù)意識和解決問題的能力,以膠管品質(zhì)、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得外部客戶。積極銜接煤機膠管產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié),不斷開創(chuàng)市場營銷新局面。我們將以鄭煤機、平煤機為核心,以西北大柳塔和貴州金沙為兩翼,持續(xù)拓展外部市場份額。同時,加速完成鄂爾多斯新車間建設(shè),全力拓寬局外市場。三是積極探索市場機會,尋求新的增長點。通過市場調(diào)研和產(chǎn)品創(chuàng)新,我們要開發(fā)出更符合市場需求的產(chǎn)品或項目,從而擴大市場份額,提高銷售額。比如,以“管”為主體,進軍工程機械管,促進資源、管理、技術(shù)要素向高端產(chǎn)品匯聚。同時,利用客戶需求多元化擴大產(chǎn)品矩陣,為客戶定制化產(chǎn)品菜單,做到多條腿走路,企業(yè)的利潤水平就有可能得到提升,為職工工資增長創(chuàng)造更多條件。

     

    總之,企業(yè)的發(fā)展就是從市場中來到市場中去,用企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展來解決發(fā)展中存在的問題。礦益公司全體干部職工將團結(jié)奮進,全力完成既定目標(biāo)任務(wù)。

     

    掃二維碼用手機看

    底部logo

    本司將致力于不斷的改進產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和品質(zhì),并且不斷的發(fā)展新的產(chǎn)品去保持市場的競爭能力。正朝著現(xiàn)代企業(yè)的方向與時間一同前進。以“真誠、務(wù)實、優(yōu)質(zhì)、高效”為企業(yè)宗旨,竭誠為各界人士服務(wù)。

     

    地       址:河南省平頂山市東工人鎮(zhèn)西500米

    網(wǎng)       址:http://www.www.grupopublimail.com  

    国产在线观看人成激情视频,伊人久久精品在热线热,国产一本免费视频,日韩AV一区二区三区
  • <span id="xno0e"><del id="xno0e"></del></span>
    1. <label id="xno0e"><samp id="xno0e"></samp></label>

  • <rt id="xno0e"><del id="xno0e"></del></rt>

  • <p id="xno0e"></p>