聚焦高質(zhì)量高增長，不忘初心、牢記使命，

堅(jiān)定不移邁向新征程

——礦益公司二屆三次職代會(huì)經(jīng)理工作報(bào)告

報(bào)告人：朱雪峰

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：

現(xiàn)在我向大會(huì)做報(bào)告，請職工代表審議，請與會(huì)同志討論。

2023年，礦益公司在裝備集團(tuán)黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面實(shí)施“一二八”發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)步增長、產(chǎn)品創(chuàng)新成果顯著、高質(zhì)量發(fā)展的根基不斷夯實(shí)。

一年來，我們主要做了以下工作：

（一）經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高，經(jīng)營質(zhì)量更上層樓

2023年，公司實(shí)現(xiàn)銷售收入、利潤、工業(yè)產(chǎn)值、人均收入“四增”，為我公司創(chuàng)業(yè)以來的最優(yōu)成績。同時(shí)公司榮獲集團(tuán)公司地面單位“標(biāo)準(zhǔn)化示范車間”、平頂山市級“特種膠管研發(fā)中心”、河南省“創(chuàng)新型中小企業(yè)”稱號(hào)。

（二）產(chǎn)品創(chuàng)新成效顯著，工藝性能大幅優(yōu)化

一臨危受命。開展集團(tuán)井下降溫系統(tǒng)大口徑橡膠軟管的研發(fā)和應(yīng)用。一年來累計(jì)為各礦提供了1000余條各類大口徑軟管，創(chuàng)造近700余萬新增產(chǎn)值，不僅為降溫系統(tǒng)打通了堵點(diǎn)、也為公司創(chuàng)造了亮點(diǎn)和增長點(diǎn)。

二新材應(yīng)用。開展超耐磨材料upe在膠管外覆層的研發(fā)和應(yīng)用。公司和北京能源集團(tuán)紅墩子煤礦外覆upe膠管配套簽訂500多萬元訂單，同時(shí)在平煤股份八礦首次作為試點(diǎn)投入30架膠管用于推廣試驗(yàn)。

三對標(biāo)提升。編織全系列6個(gè)規(guī)格，其中φ13、φ16、φ19、φ25四種規(guī)格已經(jīng)穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)20萬次脈沖國家標(biāo)準(zhǔn)。纏繞四層全系9個(gè)規(guī)格，其中φ10、φ13、φ16、φ19四種規(guī)格已實(shí)現(xiàn)多行程工藝，脈沖性能較之前單行程工藝提升了4倍以上。

（三）民生保障持續(xù)加碼，文化活動(dòng)豐富多彩

近年來，礦益公司始終將全體職工的身體健康、人身安全放在首位。2023年，我們?yōu)槿w職工增加購買了意外傷害險(xiǎn)，并豐富完善職工大病體檢項(xiàng)目。充分把握特殊節(jié)日結(jié)點(diǎn)，開展豐富多彩、有創(chuàng)新符民意的文化活動(dòng)。首次嘗試多部門聯(lián)動(dòng)，開展六月安全生產(chǎn)月宣傳教育活動(dòng)，組織消防逃生演練、班組安全知識(shí)大課堂、安全責(zé)任書簽訂等特色活動(dòng)，筑牢了公司安全發(fā)展的根基。

（四）培根鑄魂強(qiáng)風(fēng)氣，黨建引領(lǐng)堅(jiān)強(qiáng)有力

我們始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、加強(qiáng)支部建設(shè)，把習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神作為必修課，創(chuàng)新開展“黨小組+班組”工作機(jī)制，促進(jìn)支部建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

深入推進(jìn)支部“五維一體”品牌建設(shè)，以支部建設(shè)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。持續(xù)開展“黨建+文明創(chuàng)建”活動(dòng)，以創(chuàng)優(yōu)爭先活動(dòng)為載體，開展黨員志愿者活動(dòng)、黨員服務(wù)社區(qū)等黨員實(shí)踐教育活動(dòng)，促使黨員比服務(wù)、比盡責(zé)、比奉獻(xiàn)，不斷提支部黨員隊(duì)伍水平。

在看到成績的同時(shí)，我們也必須清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展存在的問題和不足：一工藝技術(shù)水平較低，產(chǎn)品綜合性能提升較慢；二生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平低，精細(xì)化管理華而不實(shí)；三產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。這些問題制約著企業(yè)的發(fā)展，是艱巨而持久的困難和挑戰(zhàn)，公司各級必須集智聚力、迎難而上，以時(shí)不待我的緊迫感、時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感加以解決。新的一年，我們要繼續(xù)加強(qiáng)和準(zhǔn)確把握裝備集團(tuán)“一二八”發(fā)展戰(zhàn)略，踐行“三個(gè)導(dǎo)向”，即以目標(biāo)為導(dǎo)向，有針對性的開展工作；以問題為導(dǎo)向，對照一流標(biāo)桿、對照干群期待，不斷解決具體問題；以結(jié)果為導(dǎo)向，用工作體現(xiàn)忠誠、用發(fā)展體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、用成效體現(xiàn)落實(shí)，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)、后勁有力。

各位代表、同志們，根據(jù)裝備集團(tuán)總體部署和公司自身發(fā)展需要，我們提出2024年全年工作的總體要求是：牢牢把握集團(tuán)公司“六個(gè)堅(jiān)定”，突出“六高一強(qiáng)”，持續(xù)深入推進(jìn)“一二八”發(fā)展戰(zhàn)略，明確“三個(gè)階段”，緊盯“三個(gè)聚焦”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保”，踐行“三個(gè)導(dǎo)向”，依靠對標(biāo)補(bǔ)差、精益管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)，以敢為人先的創(chuàng)新力、枕戈待旦的戰(zhàn)斗力、只爭朝夕的執(zhí)行力來保證公司的可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。

公司明確：

2024年的奮斗目標(biāo)為：

——銷售收入：15000萬元，其中內(nèi)部產(chǎn)品收入7000萬元；外部產(chǎn)品收入8000萬元。

——利    潤：1620萬元。

——產(chǎn)    值：11000萬元。膠管產(chǎn)品350萬標(biāo)米，總成70萬條，密封1000萬元。

——安全生產(chǎn)：實(shí)現(xiàn)零事故、零傷害、零泄露，杜絕二級及以上非傷亡事故。

著眼2024年，我們將按照裝備集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和礦益公司可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在訴求，團(tuán)結(jié)一心、不懈奮斗，書寫礦益公司新征程。

• 聚焦企業(yè)市場化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理精益化

1. 一加快提升國標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，推進(jìn)全系歐標(biāo)產(chǎn)品的工藝測試。二季度以前完成編織、纏繞系列國標(biāo)產(chǎn)品的工藝定型，最遲三季度以前纏繞全系列膠管脈沖性能全部穩(wěn)定達(dá)到國標(biāo)以上。

2. 二實(shí)現(xiàn)軟芯模具的自產(chǎn)自控。編織線穩(wěn)步推進(jìn)自產(chǎn)芯棒后續(xù)的定長、包塑系列工作，由生產(chǎn)技術(shù)部和車間共同完成以編織線為試點(diǎn)的補(bǔ)鏈、延鏈工作；

3. 三精細(xì)化管理。壓延工段必須按照生產(chǎn)計(jì)劃需求有限卷曲、裁切膠片，有效降低膠片退返50%以上。硬芯模具要從φ64、φ51規(guī)格向下逐步更新。

4. 四是年內(nèi)基本解決扣壓車間“試壓崗”、纏繞車間“脫芯崗”兩個(gè)僅存的崗位“苦臟累險(xiǎn)”問題；

5. 五是加強(qiáng)“四支隊(duì)伍”建設(shè)。尤其是把技術(shù)崗位技能提升作為公司未來發(fā)展的“第一議題”。2024年公司將推薦第一批次3名年輕職工去專業(yè)院校進(jìn)行為期一年的脫產(chǎn)委培。

6. 六是提效降耗。加快打通和天工科技公司除外膠以外的內(nèi)、中膠聯(lián)動(dòng)生產(chǎn)模式，以實(shí)現(xiàn)膠料品質(zhì)的自主可控、成本可控。一批專項(xiàng)資金計(jì)劃提交關(guān)于實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、扣壓車間進(jìn)口縮管機(jī)、切割機(jī)的購置，提高扣壓生產(chǎn)效率和實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)檢測精準(zhǔn)度。

7. 七是復(fù)制貴州金沙成功經(jīng)驗(yàn)，在鄂爾多斯地區(qū)投建高水平扣壓車間，三月份前完成場地規(guī)劃設(shè)計(jì)和設(shè)備、配件購置。八是加強(qiáng)客戶管理。銷售端堅(jiān)決壓縮零、散、小客戶，堅(jiān)決通過法律手段清償3年以上外部較難清收欠款，舉公司、集團(tuán)資源開發(fā)規(guī)模大、運(yùn)營良、有背書的客戶。

• 聚焦新品研發(fā)和技術(shù)儲(chǔ)備

1. 一是一季度前完成南纏繞大口徑編織車間的升級改造，實(shí)現(xiàn)超耐磨物料輸送管的工藝成型。

2. 二是針對超高壓（100mPa）船舶清洗管的技術(shù)研發(fā)，作為公司新型產(chǎn)品項(xiàng)目儲(chǔ)備。

3. 三是Upe材料深度應(yīng)用，尤其是跟SBR(丁苯)、NBR(丁腈)、丁腈PVC等混煉膠的共混性能要對標(biāo)先進(jìn)，盡快掌握。

• 聚焦民生改善，踐行企業(yè)發(fā)展、職工共享

1. 一是加快推進(jìn)職工澡堂的改造項(xiàng)目；

2. 二是落實(shí)職工車棚的擴(kuò)建工作；

3. 三是全體職工意外傷害險(xiǎn)的補(bǔ)充完善；

4. 四是車間纏繞線硫化集煙罩的設(shè)計(jì)和安裝，4月份以前爭取完工；

5. 五是細(xì)化和提升勞動(dòng)防護(hù)等級，在煙塵較大的切割崗、硫化崗配備活性炭口罩。

• 堅(jiān)守安全環(huán)保發(fā)展底線，夯實(shí)發(fā)展之基

安全是發(fā)展得前提，發(fā)展面前，安全第一。堅(jiān)持把安全作為高質(zhì)量發(fā)展的基石，全力抓好公司安全生產(chǎn)。改造數(shù)字化車間集中硫化時(shí)存在的瞬時(shí)數(shù)據(jù)超標(biāo)問題；深化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以數(shù)字化車間為標(biāo)桿，提升扣壓車間安全標(biāo)準(zhǔn)化水平；廠內(nèi)道路照明全部實(shí)現(xiàn)“綠電”照明。壓緊壓實(shí)分管經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人責(zé)任，逐部門逐生產(chǎn)班組看現(xiàn)場、查隱患，全力提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。扎實(shí)開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理行動(dòng)、安全生產(chǎn)大排查活動(dòng)，強(qiáng)力推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控與突發(fā)問題隱患排查雙效機(jī)制推行風(fēng)險(xiǎn)、隱患清單閉合管理。立足現(xiàn)場管理、操作流程，從源頭上防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患。開展規(guī)范操作整治活動(dòng)，切實(shí)提高安全管理實(shí)效。精準(zhǔn)安全培訓(xùn)，強(qiáng)推開工前安全確認(rèn)，常態(tài)化開展突發(fā)問題警示教育，不斷提高職工安全素質(zhì)和自主保安意識(shí)。

• 以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展

深入踐行主題教育學(xué)習(xí)成果，在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識(shí)形態(tài)、文明創(chuàng)建等工作基礎(chǔ)上，緊密圍繞公司中心任務(wù)，結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)、安全生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、班組建設(shè)等工作，開展黨員教育實(shí)踐活動(dòng)。按照一月一主題，一季一特色，開展特色實(shí)踐活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)黨支部建設(shè)向前發(fā)展。

各位代表、同志們，2024年我們時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重，唯有不忘初心、牢記使命，擼起袖子加油干、鼓足干勁再出發(fā)，以新開局、新作為，全面開啟礦益公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程!